シャネル 質屋
質屋情報は記事の下にあります。時間も忍耐も必要で、一人前に育つまでの人件費は殆ど投資と同じくらいに博打的要素を含んでいます。1?2年で辞められてしまっては全く元が取れないどころか、また別の丁稚を捕まえてゼロからやり直しになってしまいます。また丁稚ではなくアルバイトや社員をと思えば、業務フローが確立されていなければ、社員が根付かずに辞めてしまう。質屋情報は記事の下にあります。
他人でもウマク行かない＝上記の通り、常に口で伝達され、指導されていては精神も体力ももたない、何しろ、他に職業がある と、このような理由で、丁稚システムが立ち行かないと思っている訳ですが、例えば個人経営の質屋さんが、質札の書き方から台帳の書き方までをマニュアル化してあり、親子関係がウマク行っていたのであれば、質屋が全盛期の半分以下になるなんて事はなかったのではないでしょうか？あまつさえ、一連の業務が他人にでも伝承できたのであれば、やはり半分以下に減るような事はなかったと思います。質屋情報は記事の下にあります。
質屋情報は記事の下にあります。1件当りの手間は同じなのに、収入がまるで違う訳ですから、新規出店に巨額の投資をするのも頷けます。また、既に散々述べたように質店の件数は減っている訳ですから、人口に対する潜在質顧客比率が大きく変化しないと仮定するならば、減った分の顧客獲得は難しくないと考えるのも不思議ではありません。ちなみに人口に対する潜在質顧客比率ですが、小難しい言葉にしているだけで、例えば100人に一人とか200人に一人が潜在顧客の比率だとしますと、190万人弱の札幌では2万人?1万人は潜在していると言う事です。この算出は、独自の計算で成り立っていますが、大型リサイクルショップの乱立や、ブティック型質店の出展状況を見やるに、決しておかしい数字じゃない事はお分かり頂けると思います。
つまり、この相矛盾する現象、質屋が減っている一方、質屋に巨額投資する人がいるところに、チャンスが隠されているように思えます。質店減少の裏さて、そのチャンスの話しをする前に、なぜ質店が減少しているかを考え直してみましょう。数年前、質店の業務形態のアンケートを見たことがありますが、質屋単体では成り立っている店舗は少なく、何らかの商売と兼業していたり、副職として質屋を営む質店が多かったように思います。またこのときのデータには既に質屋の二極化が記録されており、貸付残高が多いところと少ないところがクッキリ分かれていたように思います。
