熊本 質屋
ブランド品流通の第一線として、世界からそして日本から注目されているのは、揺ぎ無い事実なのです。ですから、こうした需要を見込んで、巨額投資をする新規出店の質屋さんが増えるのも別段不思議ではなく、逆にノウハウや業務フローがシッカリしていれば経営や人的な問題は殆どなく、非常に効率の良い商売とて捉えられていると思います。先ほどサラっと年間運用6割（60％）と書きましたが、現在、どの金融機関に預けても年間6％の利回りもありません。質屋情報は記事の下にあります。
6割は冗談半分として、仮にその半分の30％としても、資産家が投資するには大変良い投資材料と言えると思います。まとめと、相変わらずダラダラと書いてますが、質店の利回りは、どんなに悪くても貸し付け残高の30％は見込めます。新規出店のブランド質店が巨額投資は、既存の質店が減少する中にビジネスチャンスを見出した確実性の高いものです。ですから、電柱広告100本で年間180万円、200本で360万円、電話帳広告見開き300万円、フリーペーパー1ページ50万円（全て定価ベース）のような大々的な広告費を掛けて、将来の顧客を狙っているのです。
質屋情報は記事の下にあります。と言う訳で、当店のような昔ながらの質屋たる質屋を起業するに至る話しは、また明日と言う事で。11月1日から「質屋が減少傾向にある中、なぜワザワザ質屋開業に踏み切ったのか」をまとめる能力の乏しい私がダラダラと書いています（苦笑）。質店が後継者不足に悩む中廃業を決定し、その裏でブティック型質屋が巨額投資をして増加している現状を、次のようにまとめてみました。ブティック型質店の狙いブティック型質屋は単価が高いブランド品を「質屋の信頼」を表看板に高い集客力を見込める。
こちらも散々述べてますが、テレビや洗濯機の査定をする一方でブランドバッグや腕時計、宝飾品に携わるのですから、一朝一夕ではその査定技術は身につきません。さらに、質屋業務が会社形態ではなく、個人事業主の形態で行われている為、その業務内容がマニュアル化・フロー化されておらず、若い人達が習得するまでには、並々ならぬ我慢と根性が必要となるのです。そこで思い起こすのが、戦前・戦後はもちろん、江戸時代・鎌倉時代に遡るまで「丁稚奉公」と言う制度・シキタリですが（ドイツにもマイスター『職人』制度というのがあります）、良くも悪くも、現代社会の若者にはナカナカ受け入れられませんでした。
