質屋 マルショウ
質屋情報は記事の下にあります。時間も忍耐も必要で、一人前に育つまでの人件費は殆ど投資と同じくらいに博打的要素を含んでいます。1?2年で辞められてしまっては全く元が取れないどころか、また別の丁稚を捕まえてゼロからやり直しになってしまいます。また丁稚ではなくアルバイトや社員をと思えば、業務フローが確立されていなければ、社員が根付かずに辞めてしまう。質屋情報は記事の下にあります。
さらには自分でマニュアル化を、と質店オーナーが思っても、現役時代の経験や能力がなければ、それも挫折してしまうでしょうし、ワープロやパソコンの操作もままならなければニッチもサッチも立ち行かなくなる、そんな苦しい世代交代がこの先も待ち受けているのだとしたら、個人経営の質屋さんは店を畳む意外の選択肢がなくなってしまいます。質屋情報は記事の下にあります。
質屋情報は記事の下にあります。今日のまとめっと、今日は随分書いてしまいましたが、質屋さんが減少した理由は、端的に言えば、二代目がバブルでおいしい思いをしてしまって、業務の継承を良しとしなかった。現代に丁稚システムは受け入れられず、子供や他人への継承が難しい。同時に、ある程度の業務フローやマニュアル化がなければ、誰も引き継げないよ、質屋なんて。と言った感じではないでしょうか。明日は、大型質店が続々新規参入する、チャンスとは何か、なぜ私が質屋を選んだのかについて書いてみようと思います。さて昨日の話しは、店舗数が減少傾向にある中、質屋業界を斜陽産業と見る一方、巨額投資するブランド質屋さんがある事実、そして減少している理由の一つ、後継者不足の問題を考察してみました。
こちらも散々述べてますが、テレビや洗濯機の査定をする一方でブランドバッグや腕時計、宝飾品に携わるのですから、一朝一夕ではその査定技術は身につきません。さらに、質屋業務が会社形態ではなく、個人事業主の形態で行われている為、その業務内容がマニュアル化・フロー化されておらず、若い人達が習得するまでには、並々ならぬ我慢と根性が必要となるのです。そこで思い起こすのが、戦前・戦後はもちろん、江戸時代・鎌倉時代に遡るまで「丁稚奉公」と言う制度・シキタリですが（ドイツにもマイスター『職人』制度というのがあります）、良くも悪くも、現代社会の若者にはナカナカ受け入れられませんでした。
