質屋 横浜
質屋情報は記事の下にあります。時間も忍耐も必要で、一人前に育つまでの人件費は殆ど投資と同じくらいに博打的要素を含んでいます。1?2年で辞められてしまっては全く元が取れないどころか、また別の丁稚を捕まえてゼロからやり直しになってしまいます。また丁稚ではなくアルバイトや社員をと思えば、業務フローが確立されていなければ、社員が根付かずに辞めてしまう。質屋情報は記事の下にあります。
しかしながら質屋さんは減っています。札幌では1980年代に200件以上あった組合加盟の質屋さんが、現在では90店舗以下に減ってしまっているそうです。楽観的に考えれば、どんな商売にも光と闇があり、サラリーマンですら明日の我が身は判らない世の中ですから、自分で明日を築ける自営業はまだマシとも取れますし、質屋減少の現実の前に戦々恐々とする自分もまた現実に居るのです。質屋情報は記事の下にあります。衰退かチャンスか正直なところ、質屋さんが減っている事実をもって、即新規参入のチャンスと捉えるのは大変危険です。
質屋情報は記事の下にあります。と言う訳で、当店のような昔ながらの質屋たる質屋を起業するに至る話しは、また明日と言う事で。11月1日から「質屋が減少傾向にある中、なぜワザワザ質屋開業に踏み切ったのか」をまとめる能力の乏しい私がダラダラと書いています（苦笑）。質店が後継者不足に悩む中廃業を決定し、その裏でブティック型質屋が巨額投資をして増加している現状を、次のようにまとめてみました。ブティック型質店の狙いブティック型質屋は単価が高いブランド品を「質屋の信頼」を表看板に高い集客力を見込める。
まー「若造が適当な事言いやがって！」と思われる方もいらっしゃると思いますが、その当りは個人的な推察と言う事でご勘弁を。丁稚システムを振り返るしかしながら私の予測が五分の一でも当っているのであれば、質屋が減少傾向にあり、後継者不足が問題化しつつある昨今（既に表面化している？）、体力のない質屋さんはさらに大変です。そもそも丁稚と言うのは、ある程度企業に余力・体力があって成り立つものです。何せ成長度合いは丁稚任せで、見て覚えろ、聞いて覚えろです。
